Consulenza per imprese start-up innovative: Movalia

  • start-up innovative

Le sfide

Le start-up innovative sono una tipologia di aziende che richiede particolari attenzioni nella preparazione e nella gestione del business plan. Ciò indipendentemente sia dalla bontà delle idee, sia dalle criticità di ciascun settore.

In una start-up, le sfide tipiche del settore tecnologico e la necessità di successo sul mercato di riferimento, si combinano con altre sfide legate:

  • alla maggiore difficoltà di reperire risorse finanziarie
  • alle difficoltà iniziali di posizionamento sul mercato
  • all’amalgama tra le risorse umane

 

A tutto questo, nonostante le agevolazioni fiscali, si aggiunge un lungo periodo di crisi economica che caratterizza ormai gli ultimi 12 anni. In Italia le imprese innovative non superano la fase di start-up in oltre il 50% dei casi.


La soluzione

Per far fronte a queste sfide occorre spesso accompagnare lo sviluppo della start-up con l’intervento in più aree dell’organizzazione aziendale. Oltre tutto diventa importante monitorare regolarmente i progressi ed i risultati.

ABS Consulting ha fornito per 5 anni le attività di Direzione Strategica e Supporto all’organizzazione delle attività di Ricerca e Sviluppo per Movalia srl. Essa è una delle più interessanti e innovative start-up trentine degli ultimi anni, specializzata nel settore della smart mobility.

La soluzione di business consulting offerta a Movalia da ABS, ha compreso la consulenza e il temporary management principalmente sugli aspetti relativi a:

  • preparazione del business plan con focus principale sull’unicità dell’idea, sulla consistenza della vision in relazione alle risorse disponibili, sul contesto (territorio, concorrenza, risorse umane) in cui l’azienda si sviluppa
  • sviluppo del mercato (marketing strategico e delle soluzioni, partnership, vision, canali)
  • supporto tecnico-scientifico per i progetti di ricerca e sviluppo finanziati (necessari a identificare l’azienda ai vertici della competizione di mercato)
  • gestione delle risorse umane e metodi innovativi di interazione e di produzione software (per creare vantaggi competitivi al di là delle risorse disponibili)

I risultati

Nella case history di Movalia il metodo di gestione e di sviluppo proposto da ABS Consulting ha consentito all’azienda di superare la fase di start-up. Questo nonostante le difficoltà inevitabili per lo più dovute alla situazione di mercato e alle aspettative di crescita eccessive rispetto alle numerose sfide con cui l’azienda si è inizialmente sviluppata.

Non solo, ABS ha permesso a Movalia anche di affermarsi per competenza e innovazione dei prodotti e dei servizi resi e di coinvolgere interessi di società partner di notevoli dimensioni.